13
maja
2026
Mobbing w organizacji - zapobieganie, przeciwdziałanie, reagowanie. Nadchodzące zmiany 2026
41 dni do rozpoczęciakoordynator: Beata Kurpiewska
Szkolenie jest jedną z form przeciwdziałania mobbingowi, o którym mowa w art. 94³ KP. Dyskryminacja i zachowania mobbingujące w miejscu pracy szkodzą zarówno efektywności, jak kulturze organizacyjnej i atmosferze w miejscu pracy.
Mobbing jest zjawiskiem, które jeśli nie spotka się z właściwą reakcją odbija się zarówno na efektywności zespołu, jak na zdrowiu psychicznym pracowników i wizerunku pracodawcy. Dlatego bardzo ważne jest wdrożenie skutecznych i przejrzystych działań antymobbingowych.
Kodeks pracy nakłada na pracodawców bezwzględny obowiązek przeciwdziałania mobbingowi i wdrożenia polityki antydyskryminacyjnej. Na pracodawcę spada odpowiedzialność prawna za mobbing w pracy, bez względu na to kto jest jego sprawcą, a kto ofiarą i czy mobbing występuje w relacji przełożony – podwładny czy miedzy pracownikami tego samego szczebla w strukturze.
W 2025 r. rząd oficjalnie rozpoczął prace nad zmianą przepisów o mobbingu. W dniu 17 lutego 2026 r. Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy o zmianie ustawy - Kodeks pracy oraz ustawy - Kodeks postępowania cywilnego, przedłożony przez Minister Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. W dniu 25 marca 2026 r. w Sejmie odbyło się pierwsze czytanie projektu ustawy o zmianie ustawy - Kodeks pracy oraz ustawy - Kodeks postępowania cywilnego (druk nr 2289). Celem tej nowelizacji jest skuteczniejsza ochrona pracowników przed mobbingiem, dyskryminacją i innymi formami przemocy w miejscu pracy. Nowe przepisy mają być bardziej zrozumiałe i łatwiejsze do stosowania w praktyce. Nowelizacja wprowadzi do Kodeksu pracy minimalne zadośćuczynienie za mobbing. Będzie ono wynosić co najmniej sześciokrotność minimalnego wynagrodzenia za pracę. Zmiany wpisują się w ogólne dążenie do wzmacniania ochrony pracowników i doprecyzowywania narzędzi prawnych służących przeciwdziałaniu nadużyciom w środowisku pracy. Projekt stanowi rewolucję w przepisach, mającą na celu lepszą ochronę pracowników przed negatywnymi zachowaniami w miejscu pracy.
Projektowana regulacja zakłada:
- nałożenie na pracodawcę obowiązku przeprowadzenia dowodu, że do naruszenia zasady równego traktowania nie doszło, w sytuacji uprawdopodobnienia przez pracownika naruszenia tej zasady;
- prawo pracodawcy ubiegania się od osoby, od której pochodzą zachowania stanowiące mobbing, naprawienia szkody, jeżeli wypłacił on kwotę zadośćuczynienia lub odszkodowania osobie dotkniętej mobbingiem;
- podniesienie dolnego progu odpowiedzialności pracodawcy za krzywdę niematerialną:
- pracownika poniesioną w wyniku mobbingu,
- osoby z tytułu wielokrotnego naruszenia wobec niej zasady równego traktowania.
Na szkoleniu dowiesz się:
- Co zmienią przepisy zawarte w projekcie ustawy o zmianie ustawy - Kodeks pracy oraz ustawy - Kodeks postępowania cywilnego, przyjętym w dniu 17 lutego 2026 r. przez Radę Ministrów, dotyczące mobbingu? (druk sejmowy nr 2289)
- Co grozi pracodawcy za brak procedury antymobbingowej?
- Jak rozpoznać symptomy mobbingu wśród pracowników?
- Jakie działania mogą być uznane za mobbing?
- Jakie czynności może podjąć pracodawca, aby zapobiegać przejawom mobbingu w miejscu pracy?
- Jak wdrożyć politykę antymobbingową i przeciwdziałać dyskryminacji w przedsiębiorstwie?
- Jakie są dopuszczalne i niedopuszczalne praktyki w tym zakresie?
- Jakie przysługują pracownikowi roszczenia na wypadek mobbingu w miejscu pracy?
W trakcie szkolenia prelegentka omówi założenia najnowszych zmian w Kodeksie pracy (druk sejmowy nr 2289), dotyczących m.in. zmiany definicji mobbingu oraz wynikających z tego zmian dla pracodawców, takich jak:
- uproszczenie definicji mobbingu,
- zdefiniowanie dolnego progu wysokości zadośćuczynienia za stosowanie mobbingu,
- uzupełnienie katalogu obowiązków pracodawcy dotyczących zapobiegania mobbingowi,
- wskazanie dodatkowych cech mobbingu.
Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników zatrudnionych na róznych szczeblach i realizujących różnorodne zadania, dla działów personalnych, dla kierowników i osób zarządzających ludźmi w organizacjach, dla właścicieli firm.
Czas trwania szkolenia: od 10:00 do 14:00
- Wstęp.
- Zjawisko mobbingu.
- Mobbing i jego miejsce w relacjach między pracownikami, oraz pracownikami i podwładnymi.
- Diagnoza potrzeb uczestników.
- Określenie celów szkolenia.
- Mobbing.
- Czym jest mobbing?
- Jakie zachowania można uznać za mobbingujące?
- Rodzaje i fazy mobbingu.
- Mobbing w 2026 r. – druk sejmowy nr 2289, przebieg procesu legislacyjnego.
- Koszty mobbingu dla organizacji (zdrowie, efektywność, czas pracy, kultura organizacyjna, wizerunek firmy).
- Orzecznictwo i praktyka.
- Case study na przykładzie kluczowego orzecznictwa z zakresu mobbingu i najbardziej medialnych przypadków mobbingu indywidualnego i środowiskowego.
- Przeciwdziałanie mobbingowi- działania po stronie ofiary. Jak skutecznie bronić się przed mobbingiem Jak skutecznie przeciwdziałać z poziomu pracownika?
- Jakie są fazy mobbingu?
- Jak skutecznie reagować w fazie wczesnej?
- Jaka jest standardowa reakcja ofiar mobbingu?
- Jak skutecznie wywierać wpływ na innych?
- Jak uzyskać pomoc?
- Jak reagować w każdej fazie mobbingu?
- Kto może pomóc osobie pokrzywdzonej mobbingiem?
- Kto i jak może reagować?
- Przeciwdziałanie mobbingowi oraz odpowiedzialności za mobbing w organizacji. Tworzenie procedur.
- „Złoty kanon działań” w przypadku oficjalnych i nieoficjalnych informacji na temat mobbingu.
- Zasady postępowania z mobbingiem zgłoszonym i niezgłoszonym.
- Zasady tworzenia właściwej polityki organizacji w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.
- Sposoby, jak uniknąć odpowiedzialności finansowej za mobbing.
- Metody tworzenia wspierającej bezpieczeństwo emocjonalne pracowników kultury organizacyjnej, w której nie będzie przestrzeni na mobbing.
- Sposoby, jak dyscyplinować mobberów i jak prowadzić rozmowy i postępowania oraz interwencje kryzysowe w tym zakresie.
- Studia przypadków.
- Case study - ćwiczenia z obszaru reakcji na mobbing: indywidualnej i organizacji.
Iwona Kordjak
Prawniczka, doradczyni podatkowa, coach certyfikowany przez ICC, team coach, facylitator action learning, mentorka, konsultantka w zakresie wspierania efektywności osobistej. Organizatorka i prelegentka konferencji z zakresu rozwoju pracowników i menadżerów. Redaktor naczelna „Monitora Podatkowego”. Współtwórczyni programów mentoringowych dla prawników. Od 15 lat prowadzi szkolenia zespołów firm, administracji i służb oraz procesy coachingowe indywidualne, grupowe i kryzysowe dla firm oraz organizacji przeprowadzające przez proces zmiany w obszarze kompetencji pracowniczych i liderskich. Prowadzi autorskie szkolenia z wyceny usług prawnych, usług księgowych i relacji z klientem biura rachunkowego. Trenerka z zakresu umiejętności manadżerskich, kompetencji pracowników i zespołów oraz zarządzania zasobami ludzkimi.
Termin i Miejsce
- Termin:
- 13 maja 2026
- Miejsce:
- szkolenie on-line
Koszt
- 700 zł + 23% VAT
Informacje dodatkowe
Powyższy koszt obejmuje: udział w zajęciach dla 1 osoby, materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, certyfikat ukończenia szkolenia w formacie PDF, zapewnienie platformy szkoleniowej i dostępu do szkolenia w czasie rzeczywistym, test połączenia, pomoc techniczną w razie potrzeby.
Warunkiem udziału jest przesłanie wypełnionego formularza zgłoszeniowego (zakładka "Zgłoszenie"). Liczba miejsc ograniczona.
Organizatorem szkolenia jest Wydawnictwo C.H.Beck (Beck Akademia). Link do szkolenia oraz materiały szkoleniowe i certyfikat otrzymają Państwo od organizatora.
Szkolenia online odbywają się przy użyciu platformy Clickmeeting. Nie później niż na 2 godziny przed startem danego szkolenia do uczestników zostanie wysłany e-mail z zaproszeniem.
Koszt udziału jest płatny na konto Wydawnictwa C.H.Beck na podstawie proformy wystawionej po przyjęciu zgłoszenia.
Biuro Organizacyjne
00-203 Warszawa, ul. Bonifraterska 17,
tel. 22 311 22 22
e-mail:akademia@beck.pl
akademia.beck.pl