warsztaty

28
sierpnia
2019

"BUDOWANIE POZYTYWNYCH RELACJI Z SZEFEM" cykl warsztatów BIZNES TO LUDZIE

koordynator: Iwona Nowosielska

Warsztaty składają się z czterech spotkań oddzielonych od siebie około miesięczną przerwą. To cykl bardzo aktywnie prowadzonych szkoleń obejmujących: dużo dyskusji, ćwiczeń, zadań. Wszyscy wymieniają się opiniami, doświadczeniami, poglądami i pomysłami.

Relacje podwładnych z szefami bywają trudne, przyjazne, wojenne, obojętne, zimne, etc. Znane powiedzenie mówi: „szanuj szefa swego, bo możesz mieć gorszego”. Szef jest znacząca częścią naszego zadowolenia z pracy, w której spędzamy 1/3 (generalnie) naszego życia. Aby zatem ta 1/3 upływała w sympatycznych warunkach warto samemu zadbać o świadome budowanie dobrych relacji z szefem. Dla własnego i szefa poczucia sensu pracy i dobrej atmosfery w firmie czy organizacji.

Podczas warsztatów uczestnicy poznają:

  • swój styl współpracy z szefem i konsekwencje przyjmowania określonych postaw,
  • metody świadomego poznawania punktu widzenia szefa i wpływania na jej/jego odbiór Waszej osoby,
  • style komunikacji – dla rozumienia szefa,
  • sposoby i znaczenie asertywnej komunikacji z szefem,
  • metody rozumienia świata szefa i dopasowania się do niego,
  • sposoby reagowania na krytykę, atak szefa,
  • jak budować w sobie chęć i gotowość współpracy z szefem,
  • jak dać sobie szansę na awans.

Warsztaty poprowadzi:
Tomasz Wański
Ma ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie operacyjnego zarządzania biznesowego w firmach państwowych, prywatnych i korporacji. Podczas pracy zawodowej zrealizował z sukcesem wiele kompleksowych projektów biznesowych jak np. tworzenie strategii rynkowej dla firm, projekty Merges & Acquisition, projekty outsourcingu, budowanie sieci dealerskiej, strategie HR.
Od 2002 roku działa jako konsultant biznesowy, trener, coach i mentor. W tej roli realizował projekty szkoleniowe i doradcze dla zarządów firm, średniej kadry menedżerskiej, pracowników liniowych w zakresie umiejętności menedżerskich, budowania strategii firm, wdrażania coachingowej kultury zarządzania, prowadzenia procesów mentoringowych, wystąpień publicznych.
Klientami prowadzonych przez Tomasza projektów były firmy międzynarodowe, polskie – prywatne i państwowe branż: finansowej, produkcyjnej, handlowej, farmaceutycznej.
Jest certyfikowanym konsultantem metodyk ExtendedDISC®, SuccessInsights®, Coaching Clinic®, ma Międzynarodowy Certyfikat Trenera Edexcel i BTEC Professional Qualifications® (Wielka Brytania) oraz Certyfikat Mentora Colegium Wratislaviense
Dotychczasowe doświadczenie szkoleniowe wynosi ponad 7000 godzin szkoleniowych i kilkadziesiąt indywidualnych procesów mentoringowych. Jest współtwórcą i wieloletnim Prezesem Stowarzyszenia Mentorów PROMENTOR.

Program

  1. Poznajmy się:
    • Zaprezentuj swojego szefa.
    • O czy mówi prezentacja swojego szefa.
    • Moja lista problemów versus lista problemów szefa ze mną.
    • Pokaż szefa inaczej – marketing szefa.
  2. Poznanie siebie w relacjach z szefem:
    • Ankieta – poznaj swój styl współpracy z szefem.
    • Problemy są we mnie – jak odkryć gry mojego umysłu.
    • Na co mam wpływ i co chcę z tym zrobić.
  3. Świat mojego szefa:
    • Poznanie i rozumienie realiów działania mojego szefa.
  4. Co mogę zrobić w tej relacji:
    • Proaktywność – jak zbudować chęć własnego świadomego działania zamiast narzekania.
    • Asertywna komunikacja – informacja zwrotna do szefa bez uległości i bez atakowania.
    • Komunikat typu „ja” w kontaktach z szefem.
    • Jak być profesjonalistą – organizacja czasu i sztuka rozmowy.
    • Unikanie konfliktów z szefem – jak wykorzystać gry własnego mózgu.
    • Instrukcja obsługi Ciebie przez Szefa – jaka ona jest, jak ją przekazać szefowi i zachęcić go do stosowania.
    • Wywieranie wspływu na szefa - sposoby i konieczne umiejętności.
  5. Co chcę zrobić w tej sytuacji - plan działania:
    • Wnioski dla budowania pozytywnych relacji z szefem – narzędziem matryca „więcej-mniej”.
    • Konkretny plan – co będę robił(a) i jak działał(a).


Harmonogram czasowy:
09:00 – rejestracja uczestników, poranna kawa
10:00 – rozpoczęcie zajęć
11:00 – przerwa na kawę
13:00 – przerwa na lunch
15:00 – przerwa na kawę
16:00 – zakończenie zajęć